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Faire remonter les frictions vécues dans l'environnement de travail, avec le consentement de la personne.
Cas d'usage · Travail
Donner aux RH, aux équipes DEI et aux managers de quoi comprendre ce qui freine la participation, et coordonner des aménagements concrets — sans réduire la personne à un diagnostic.
Faire remonter les frictions vécues dans l'environnement de travail, avec le consentement de la personne.
Partager une lecture commune entre la personne, le manager et les RH, à la bonne granularité de confidentialité.
Suivre des aménagements raisonnables avec un responsable, une échéance et un statut.
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